很多人在仓库管理的理解上有误区，认为 “库存管理”=“仓库管理”，其实库存管理和仓库管理一字之差，职能还是有很多不同的，库存管理对于企业而言更重要，库存管理的水平间接说明了企业的水平，也就是现金流问题。那么，如何做好库存管理呢？
一、做好库存计划
1. 库存资金的计划
我们知道，从财务对现金流的管理角度讲，我们需要根据销售预测以及现有的积压库存情况来预测每个财务周期我们需要多少周转资金来采购原材料以支撑销售。
2. 库存管理的风险计划
合理的库存存在是好事。但是问题在于：如何设置合理的库存？库存的风险比例究竟有多少？如何知道自己所做的就是合理的库存管理？
3. 库存的结构计划
不同的物料由于其本身的属性，如采购提前期，单台（片）用量，价格，损耗等不一样；另外由于不同的物料用于不同的产品，还可能公用于几种产品等等，这决定了不同物料的库存策略应该是不一样的，这都属于库存的结构计划问题。

冷链服务业务联系电话：19937817614

华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业，已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。

标签:

食品安全网

上一篇： 纯干货！如何做好库存管理？ （中）

下一篇： 库存管理模式分类