承接上文，要做好库存管理，做好库存计划后就要开始实践环节了。
二、做好库存控制
库存是成本，企业要始终保持财务的健康，就必须保持有一定数量的现金流，但库存也是维持经营活动的必需品，缺少原料就不能生产半成品，缺少半成品就不能生产出成品，也就不能出售给客户。从原料采购到成品交付给客户的整个供应过程中，任何一个环节出现了供应断裂，整个供应链都会受到一定影响。所以将库存控制在合理的范围内，而不要一味地减库存。
库存也是同样的道理，并不是越少就越好。库存减的太多了，就会影响客户交货水平，客户如果不满意了，业务也就丢掉了。
三、正确使用的库存控制工具
在库存控制方面，ERP只是一个应当被正确使用的库存控制工具， ERP可以作为一个工具来帮助企业解决库存问题， 但它永远不可能自主的帮企业“彻底解决库存问题”。所以，如何正确使用好库存控制工具，需要大家自己总结经验去摸索。

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