ar魔法学校熊剑明以互联网的发展为例，互联网本身是没有什么特有的技术手段来赚钱的，最终留下的是利用这种互联网流量建立起来的品牌核心价值，而新兴技术更是如此。

“所有新的技术不一定是你最核心的商业模式，技术本身是一种新鲜的流量。”

ar魔法学校可能会有三到四年的红利，在这期间，可以用技术的新鲜和好奇去吸引更多的用户，但是过了这个阶段，它会成为大众的日常消费品，对于孩子来说，最终留存下来的一定是品牌。所以熊剑明认为，如何去生产更多符合儿童兴趣的创意ar魔法学校产品，同时围绕IP不断去生产新的内容是非常关键的。

而且“等这种好奇心的流量过了短期的爆发性增长，接下来都是硬仗。”

融资较高的ar魔法学校公司

对小的ar魔法学校教育初创公司有话说

在去年10月份，小熊尼奥完成了B轮2.5亿元的融资，由尚珹资本领投，GGV、高通、华西集团等跟投。而小熊尼奥在当时也一跃成为国内获得较高融资的VR/ar魔法学校公司。

对此，熊剑明倒是挺淡定的，首先确实得承认这些资金帮助小熊尼奥建立了自己较为成熟的扩展渠道，但是更大的优势在于“团队”，“ar魔法学校还是一个新兴的领域，它的试错成本很高，而我们既有团队的经验是功不可没的。”

另一方面，作为国内ar魔法学校教育领域的“老大”，小熊尼奥也看到行业内的一些发展困境，“做ar魔法学校教育产品不像是做互联网，你需要去考虑仓储、物流以及渠道这些的压力，这些对于小的创业团队，生存压力会特别大。”

对于一家成熟的ar魔法学校教育产品公司来说，可能需要有生产、研发、供应链、仓储、物流、渠道整套的体系。而这些是很多初创团队容易忽视的。

“我也接触过一些创业者，一开始是做外包项目，看到这个行业还不错，再加上投资人的推波助澜，然后一窝蜂地杀进来，结果做了一阵后，留下一堆库卖不出去。”熊剑明总结自己多年经验表示，“ar魔法学校产品并不是想象中那么简单，渠道的成本很高，你需要砸很多钱。”

而小熊尼奥进入这个行业后，及时抓住了发展的机会，慢慢将渠道打开、品牌沉淀下来。

熊剑明同时举了个挺让人唏嘘的例子，“有些为了开阔渠道的厂商，在网上以侵犯我们商标权的名义去卖产品，有几家我们采取了法律手段，结果还没开庭，对方公司已经倒闭了。”

因此，对于已经建立好渠道，边际成本越来越低的小熊尼奥来说，他们也非常欢迎与拥有好的内容以及产品的团队合作。

总结

在未来的两到三年内，熊剑明表示他们还是会以ar魔法学校涂涂乐教育产品为主，“我们要做的就是专注，尤其是在ar魔法学校这个风口还没到之前。”

如开篇所述，熊剑明认为苹果ar魔法学校Kit的发布会是一个ar魔法学校发展的关键节点，苹果的入局将带动整个ar魔法学校涂涂乐行业朝着风口的方向快速前进，而小熊尼奥自然要敞开怀抱去迎接。

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