医药行业物流仓储管理不同于其他商品管理，非常复杂且全面，需要高素质管理人才配合高科技水平管理系统才能取得成功，下面两点经验分享希望能够帮助想要进行仓储管理的你?！　?br />一、“整零分开”，明确整人员的工作责任
对于有一定规模的每日中小客户销售订单量占当日销售订单总量40%以上的医药流通企业，就应该在仓库实行药品存储的“整零分开”。
药品的整零分开是指只要是整件箱药品就存储在整件库，凡是零头药品就都放在专属的散件库区。整散件药品库区都有专职的保管员、发货员、复核员，互不串岗，分工明确。既要满足GSP管理要求，更要适当平衡散库区发货员的工作量。实行整零分开后，最大的好处是可以明确药品的责任人，能有效减少药品发货的差错率，能实现快速盘点，提高库房利用率，对药品的仓储管理有极大好处。
二、选择适合的信息化系统，最大限度的支持业务流程
医药流通企业的信息化系统，必须支持药品的GSP管理和大数据的查询与统计工作。由于药品的存储是按照一定剂型的标准划分的，如果仓库实现了整零分开，系统需要打印从整件库到散件库的移库单（也就是补货单）和出库单。整零分开后的仓库，信息系统尤其要支持对散件库区的药品的补货作业，如果计算不当很有可能造成员工每日的工作量剧增。
信息系统功能再提高一些，则可以针对药品的价格提供“批次管理”的功能，针对每一批次的药品，针对其不同价格要求销售开票员在不同的开票价格范围内进行销售?？梢远杂卸喔雠诺囊┢繁９茉笨梢匝≡衿渲械募父雠沤锌獯嫠ú僮?。对已锁定批号的药品，开票员可以看见但却无法销售，这样充分可以保证仓库内无积压的零头药品，避免库存损失。

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