随着社会发展，企业库存管理变得愈发重要，科学的库存管理是公司经营和发展的基础，库存过多，会使资金占用过多、库存成本增加；库存过少，就不能及时满足生产需要，市场供应不足从而失去了销售机会。为此，合理的库存管理能维持适量的存货，从而保证公司能够合理地运用资金，借以提高生产效率，增加销售收入。
一、利用统计方法来确定
根据过去的统计数据来确定应持有的库存数量，可分为三种情况：
1、依据销售量或使用量。直接以使用量为对象作统计依据，从而算出库存数量。
2、依据出库量。采用公式来准备库存。
出库量=使用量+预备量
3、依据库存数量。以过去库存数量为依据，适当考虑未来各种因素影响来决定库存数量。根据不同波动情况，可分别采用如下方法：
①过去实际库存几乎没什么波动时，取其算术平均值；
②过去实际库存略有波动时，取其加权平均值；
③过去实际库存有相当波动时，取其几何平均值；
④过去实际库存波动剧烈时，取其最小自乘法；
⑤过去实际库存的变动次数是正态分布时，取其标准偏差的计算式。
 

冷链服务业务联系电话：19937817614

华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业，已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。

标签:

食品安全网

上一篇： 确定库存数量要怎么做？（下）

下一篇： 总觉得仓库小？工厂仓库如何确定最高库存量（下）