根据专业人士表示，各公司由于管理方式不一样，仓库所归属的部分也是不一样的，有归属计划部的、PMC部的、独立的仓储部等等。但是专业人士表示，仓库不能归属以下几个部门：
1、生产部或制造中心不能管理仓库：因为如果生产部或制造中心来管理仓库部门的话，就会造成领用数不清晰，有些领用人员不按仓库管理制度去办事，有些管理人员也会忽视、以生产为中心为借口随意去仓库拿物资，这样会造成仓库数据不清晰，财务核算不准确。
2、采购部或采购中心不能管理仓库：因为采购部的采购员采购回来的物资要经仓库管理员来清点其数量，数量的多少与付出的款项有关系，如果由采购部来管理仓库是不符合企业的内部牵制制度的－也就是采购部又当运动员又当裁判。
3、物流部门不能管理仓库：物流部门是对外配送物资的窗口，如果物流部管仓库会造成管理者划分不清晰其发错货的责任，是仓库发错了还是物流部在配送过程中出错呢？也许有的人认为反正是一家人，谁出错都有责任，其实这样是不行的，不能清晰的划分责任对于追究责任的人与责任人都不可取的。
4、营销部门不能管理仓库：营销部门是做业务的部门，往往会以业务为中心，随意性很大，所以如果要他管理仓库经常会犯不把物流部放在眼里－也就是不经物流部就把货物发出去，但是出了错又是物流部的责任。
相信很多读者都会问一个问题，仓库归哪个部门管理会更有利于企业发展呢？专业人士表示，其实管理仓库的部门最好是与物资发放的对内、对外的窗口没有任何关系的部门来管理，况且数据管理、系统管理、物资存放常识都很专业的部门，那么大家思考一下，一个企业这个部门有几个呢？只的两个部门：
一是财务部（仓库的进、销、存系统财务一定是要监管的，仓库的盘点工作财务是要监盘的，财务人员的原则性及对物资的管理的专业性都比较强，所以说由财务部来管仓库是比较科学的，但是为何许多企业的财务部都不喜欢管理仓库呢？其实最重要的是仓库要面对许多的部门，而这些部门如果在老板的眼里比财务更重视时，往往财务部管理得很严格或非常讲原则时，老板会偏向其部门，所以财务部的领导往往考虑出力又不讨好的角度来思考，把仓库踢给喜欢方便的部门来管理，当每个月的数据不准确时，就把其全部责任推给管理仓库的部门，其实最终吃亏还是老板）。
二是物控部（但是如果物控部管理物流配送的话，管理仓库也不是很适合，如果不是就可以），有的大型的企业单独设物控部或仓储部，如果能找到责任心强、又专业的人来管理是最科学的管理方法，每个月由财务部对企业的所有物资进行监盘。但是这种单独设置仓储部或物控部的企业不多，这大都适合大型的商业企业、营销公司、产值非常大的工业企业等，中小型工业企业不适合。

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