仓库降成本的第五个措施是重视仓库设备的利用率。仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车等设备，都要像生产设备那样统计它们的利用率。检查它们是否得到了充分的利用，各个仓库的设备是否能通过合理调度来达到合并使用，这样就有可能减少仓库的设备。同时，还要充分利用仓库的一些自动化设备，让它们尽量满负荷运行，为降低人工成本做贡献。
仓库降成本的第六个措施是对仓库能源的使用量进行统计。仓库的水、电、汽柴油等能源的使用都应得到控制。通过独立计量，企业可以看到这些能源是否是必需的，合理的，是否有改进的潜力。譬如，仓库的灯是否能采用LED灯，是否能安装太阳能装置，利用太阳能电源。水是否能够利用附近的河水或者湖水。这样，即达到节能降本的目的，又符合环保的要求。
仓库降成本的第七个措施是充分利用包装物。物品在仓库储存和周转时，会产生大量的废弃包装物，企业不应一卖了之，而应考虑是否能再次利用。采用可回收包装来替代是最好的方法。当供货频次增加后，采用可回收包装的机会就会大大增加。企业应抓住这个时机，更换包装方法，以降低包装成本。
企业不仅要重视内部的仓库，而且不能忽视外部仓库和供应商的仓库。如果在各个仓库都能采取降本的措施，那么一定会得到可观经济效益。在仓库降成本的同时，企业的供应链也会得到改善和提升。

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