提到库存管理的工作岗位，大多数人第一时间都会想到仓库主管，但是偌大一个仓库，五花八门的库存物资，仅靠一个库存主管是绝对不可能管理的井井有条的。那么，库存管理需要哪些工作岗位呢？今天小编就来带大家盘点一下。
 
 
岗位一：仓储主管
1.全面管理公 司仓储运作，根据公司发展制定物流长期、中期、短期战略规划；
2.建立、完善并组织实施仓储物流管理工作体系，包括:质量生产、仓储、人员管理等；
3.组织制定、 修改、调整和完善部各项管理制度；
4.制定本 部门的年度工作计划，编制并规范执行部门]年度预算；
5.仓储经理 提高商品按时送达率，对物流环节进行有效监控，降低物流成本；
6. 负责对下属员工的管理、考核、培养；
7.根据市场信息收集与分析的结果，以客户需求为导向，结合公司资源模式，并提供合作方案；
8.根据企业定 位积极寻找适合公司运作的项目客户，完成市场分析报告，为领导提供决策依据；
9. 负责公司仓储管理体系总体架构的搭建和构造，能对目标和任务进行有效分解和完成；
10.负责物流部6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)监督管理工作，
11.接受并积极完成上级安排的工作任务。
 
岗位二：入库员
1. 根据入库指令完成对货品的数量、款号、颜色、尺码等明细核对和质量查验工作;
2.入仓货品及库存货品的条码更换，
3.做好验收商品的记录，及时将入库信息反馈直属领导并做质检对接，确保实物入仓与系统入仓-致;
4.按照货品系列，分款、分色、分码对商品进行整理;
5.按照预设货位进行货品归位，保证货品归位准确、整齐无窜货;
6.负责存储货区内6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)工作;
7.接受并积极完成上级安排的工作任务。
 
岗位三：拣选发货员
1.负责物流仓储线上、下出库、发货工作事务及日常管理工作;
2.负责制定出库业 务流程及管理制度，完善出库、 发货管理的各项流程和标准;
3.严格管控仓储出库和发货流程，安排拣选作业严禁借单、飞单出库， 坚持无单不出库原则;
3. 做好关联部门的衔接工作， 快速、准确、及时完成各类出库作业任务;
5.合理安排本组各岗位工作任务，执行拣货、验货、包装、称重、发货、快递交接工作;
6.异常单据的处理和跟进，及出库面单审核发货；
7.协助做好仓库月度盘点工作;
8.负责各作业区内5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)监督管理工作。
9.接受并积极完成 上级安排的工作任务。

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