2020新冠病毒来势汹汹，导致部分企业停工休整。现在疫情得到了控制，企业要恢复正常运作，除了仓库内部要恢复生产，与仓库相关的其他方面也需要，第二个主题就是站在企业整体运作的角度结合智能化系统，分享几个工作重点。
 
物流
仓库发完货后能不能送到客户手中，还是要靠物流或者快递，如果还未正常发货，一定要在页面标注暂停发货，并说明什么时候恢复，如果已经恢复发货，也要在页面进行标注，如顺丰正常发货等。这里要提醒广大商家，需要根据实际情况选择揽派均比较正常的快递，以确保配送时效。
同时，要特别注意的是，每个地区针对疫情的政策不同，比如湖北地区的物流还未正常恢复，以聚水潭SaaS ERP为例，工作人员可将相关的策略维护在系统中，并命名疫情期间订单策略。在发货之前系统会自动对湖北区域的订单进行筛选，筛选完毕后，对这些订单进行滞留和冻结，并且不影响其他正常订单的发货。等疫情结束后或物流恢复正常后，再从滞留池内解冻订单，优先处理，并且智能匹配快递，同时也不会影响其他订单的正常发货。
 
供应链
供应链管理是电商企业的命脉，必须进行关注?；谝咔橄肿?，国内运输、发货、生产、仓库招工等遭受重大影响，供应链将遭受前所未有的压力，随时可能中断。
1、了解自身存量，进行计划管理。首先，企业要清楚掌控现有仓库内的商品库存数量。其次，通过运营部门，了解预测客户3个月滚动需求。根据需求制定未来3个月的滚动计划。如：预计2月份，客户需求同比减少60%；3至4月份，同比较少30%，但5月份开始，客户需求同比剧增60%，我们将面临历史上最大的需求波动。需要密切关注市场变化和客户需求，随时准备把4月份供货提升一倍以上，这将是一个巨大挑战。
 
2、就关联供应商的复工情况，如有缺口，要迅速寻找替代供应商，或者拓展新的供应商，两者互相结合，才能安然度过此次疫情。在选择替代供应商时，可以考虑分销与供销的模式，充分整合资源，确保整个供应链保持最优状态。这里要注意的是，供应商的增多会涉及到的供货的价格、型号、工艺等的不同，这就对供应商的管理造成不小的困难，建议商家可选择适合的智能化系统来管理。
 
3、特殊的疫情也是考验企业应变能力的时候，这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，高效沟通，成立一个由高管负责的临时跨职能管理小组是非常有必要的。
 

冷链服务业务联系电话：19937817614

华鼎冷链是一家专注于为餐饮连锁品牌、工厂商贸客户提供专业高效的冷链物流服务企业，已经打造成集冷链仓储、冷链零担、冷链到店、信息化服务、金融为一体的全国化食品冻品餐饮火锅食材供应链冷链物流服务平台。

标签:

食品安全网

上一篇： 电商仓库做好这几点，保证你日进斗金！

下一篇： 战疫进行时：企业的仓库管理